▲華正新材領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與顧問團(tuán)隊(duì)合影
隨著公司向科技型公司的戰(zhàn)略目標(biāo)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)伴隨著5G布局帶來(lái)的全面的產(chǎn)品升級(jí)，如何從市場(chǎng)、研發(fā)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及交付等環(huán)節(jié)，快速相應(yīng)客戶新的需求，是華正目前遇到最大的挑戰(zhàn)，針對(duì)華正目前的管理現(xiàn)狀，引進(jìn)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)迫在眉睫。
5月29日下午，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在華正學(xué)堂召開。總裁郭江程與領(lǐng)導(dǎo)小組成員、顧問團(tuán)隊(duì)、IPD項(xiàng)目執(zhí)行小組與協(xié)調(diào)小組，以及來(lái)自華正各部門的70余名項(xiàng)目成員，參加了此次會(huì)議。啟動(dòng)會(huì)在通信材料研究院院長(zhǎng)任英杰的主持下召開。
▲顧問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 孟總
顧問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)孟總從如何看待變革、如何看待IPD的變與不變、如何保障項(xiàng)目成功落地三個(gè)方面發(fā)表了講話。孟總著重介紹了國(guó)內(nèi)有影響力的科技型企業(yè)的IPD體系變革經(jīng)驗(yàn)，闡明“變革就是要蛻變”、“過程不易但成果可期”。而項(xiàng)目的成功落地離不開人的保障——高層的承諾和堅(jiān)持、中層的投入和踐行；離不開事的統(tǒng)籌——一方面，要遵循IPD邏輯嚴(yán)密的方法論，另一方面，通過設(shè)計(jì)快速見效點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)提供信心、支持變革順利推進(jìn)。最后，孟總預(yù)祝華正IPD管理咨詢項(xiàng)目圓滿成功。
▲顧問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理
顧問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理吳老師對(duì)項(xiàng)目作了進(jìn)一步闡述。吳老師從流程、組織、IT工具三個(gè)方面，分析了華正目前存在的關(guān)鍵問題，提出解決方案總體目標(biāo)是逐步建成以客戶為中心的IPD流程化管理體系。在接下來(lái)的松土培訓(xùn)中，吳老師介紹了IPD流程框架、流程與IT工具的結(jié)合形式和支撐IPD運(yùn)作的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模型，提出項(xiàng)目里程碑和各階段推進(jìn)的計(jì)劃建議，對(duì)IPD變革成功的幾點(diǎn)要求。培訓(xùn)的最后，顧問團(tuán)隊(duì)成員與華正項(xiàng)目成員見面。
▲華正新材總裁 郭江程
總裁郭江程就本次項(xiàng)目作了總結(jié)發(fā)言。郭總回顧了華正的變革之路：2014年，公司進(jìn)行組織變革，引入矩陣式管理模式，成立財(cái)務(wù)中心、人力資源部、采購(gòu)中心等平臺(tái)部門；2015年，公司引入BLM戰(zhàn)略模型，并至今堅(jiān)持每年做公司戰(zhàn)略梳理。一路變革，一路提升。相比于2010年，公司的經(jīng)營(yíng)管理有了巨大提升；但放眼未來(lái)5-10年，當(dāng)下的發(fā)展情況與未來(lái)的目標(biāo)還有很大距離。比如公司在2015年提出高頻高速高導(dǎo)熱產(chǎn)品概念，2017年提出要成為一家科技型公司，但到今天，產(chǎn)品成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性與目標(biāo)相比還有很大差距。
在管理提升的探索之路中，公司曾經(jīng)考慮尋找一針見效“老中醫(yī)藥方”。但最終發(fā)現(xiàn)，公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展、持續(xù)響應(yīng)和滿足客戶需求，不是一針見效的事情，而需要建立系統(tǒng)性的、端到端的管理體系，結(jié)合有效的組織架構(gòu)和管理工具并堅(jiān)決執(zhí)行。而IPD體系，是公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可的，支撐公司系統(tǒng)性發(fā)展、持續(xù)性前行的唯一選擇。
郭總勉勵(lì)華正項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，在IPD體系的實(shí)施過程中，要開放思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極地從業(yè)務(wù)型人才向管理型轉(zhuǎn)變；要求大家在消化總結(jié)后，能夠系統(tǒng)性地看待問題；鼓勵(lì)大家爭(zhēng)論和質(zhì)疑，探討出適合華正現(xiàn)狀的IPD管理體系，并堅(jiān)定執(zhí)行，最終達(dá)到支撐公司到2025年實(shí)現(xiàn)50億規(guī)模的目標(biāo)。
最后，全體與會(huì)成員起立宣誓：
全力支持和配合IPD變革項(xiàng)目， 將項(xiàng)目的工作放在重要位置， 共同為項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成而努力， 精誠(chéng)合作，不遺余力！我們承諾