2021年7月15日，華正新材在杭州華正青山湖二期召開了以“融合突破·持續奮斗”為主題的2021年半年度經營工作會議。華立集團總裁汪思洋、黨委書記兼監事會主席肖琪經、營運總監楊慶軍、金融總監關青川、 財務總監許良、人力行政總監徐淑穎等領導應邀出席會議，華正新材董事長劉濤、總裁郭江程、平臺及各事業部負責人共220余人參加了本次會議。
會議開始，財務總監俞高對上半年度的財務三大指標作了展示，并從產品結構、原材料狀況、固定資產投資情況等重要指標進行了分析，接著對三大事業部作了深度的財務剖析。俞總對華正未來的投資、資金保障情況作了分析展望，表示財務中心會緊緊抓住華正發展的機遇，加強財務風險管理和控制，全面提升財務中心業務能力為華正目標而奮斗。
隨后，總裁郭江程作了主題報告。首先，他對所有華正人在今年上半年存在各種困難及問題的情況下仍然取得了很好的成績表示了由衷的感謝，但是，一切過往皆為歷史，所有現在皆為序章。
報告中，郭總指出，雖然上半年華正取得了很不錯的成績，但是這其中整個行業上半年的市場爆發占了主要原因，而我們內部仍存在諸多的問題與挑戰，主要表現在整體運營效率不高、研發及市場推進有待提升、各支持平臺的專業性有待加強等。
為了解決以上的問題與挑戰，華正從2014年開始就一直在不斷的探索，從戰略、組織、流程、數字化、人才、文化等方面尋求突破。一路走來，從2014年組織變革強矩陣管理奠定了管理框架的基礎，到2015年導入BLM戰略模型，有了統一的戰略語言，統一的戰略方向，進而，明確了從戰略到組織績效再到個人PBC的戰略目標分解實施流程；2016年，華正ERP系統上線，數字化管理邁出了堅實的第一步；2017年，高頻、高速、高導熱“三高”事業部成立，作為華正的沖鋒部隊在市場上攻堅克難；2019年，引進了精益供應鏈管理項目，旨在提升批量產品的交付能力，提升客戶滿意，2020年，導入了集成產品開發（IPD）體系，旨在加強新產品從需求導入到產品研發交付的效率。同年底，公司進一步對組織能力提升作了系統梳理，明確了項目制管理機制；2021年，青山湖工廠智能化提升仍在繼續，同時，也啟動了人才培養計劃、體質革新項目等。未來，華正仍將從戰略、組織、流程、數字化、人才、文化等不斷發展，不斷迭代優化。
郭總認為每一個管理項目的引進，必然會存在質疑的聲音，會出現各種問題，這些都是很正常的事情，我們要做的是擺正心態，正視不足，自我剖析，主動思考，堅定信念深入分析如何解決這些問題。可以確定的是，華正每一個項目的推行一旦開始了，就不會中途放棄，一定會堅持到底，并且會不斷持續優化來與公司的發展相融合，形成華正的管理體系。最后，郭總也希望每一位華正人都能保持渴望，持續奮斗。
華正新材的快速發展壯大，離不開華立集團背后的支持和關懷。會上，華立集團總裁汪思洋表示，華正新材近年來在以劉濤董事長，郭江程總裁為核心的經營團隊的帶領下，面對時代的發展、產業格局的變化，始終保持著奮斗者的姿態務實勤懇、腳踏實地，不斷進行產品研發投入，管理技術變革，一路高歌猛進，從之前一個行業二線梯隊企業發展到現在行業內的一線梯隊。集團對華正新材這些年的成績感到自豪，對于下階段的發展，我們充滿信心，希望華正繼續保持著高昂的斗志，練好“內功”，不斷提高競爭力，釋放產能，不斷突破！
▲各事業部、各版塊負責人（按照匯報順序）
下午，覆銅板事業部輪值總經理周陽、復合材料事業部輪值總經理劉宏生、供應鏈總監王超、質量總監王航及通信材料研究院院長任英杰也相繼對各個板塊上半年工作情況作了總結，并對下半年關鍵任務作了詳盡的分解與展望。
會議最后，華正新材董事長劉濤以“聚力蓄勢，未來可期”為主題，對本次會議作了總結發言。
劉董表示，這次半年會就像期中考試交答卷，華正今年不僅得了滿分還應該加分，今年華正取得的成績不僅靠國內經濟形勢穩定向好、行業高端需求拉動、產業賽道正確等諸多外因，也是因為技術力的不斷提升、制造力的不斷加強、產品競爭力的不斷增強、團隊能力、財力的不斷培育等內力的聚集。
其次，劉董對華正三大事業部這兩年的發展表示肯定，指出華正還有很大的發展空間，同時也要繼續合規經營，加強內控、努力提升發展，未來三到五年我們一定能成為一流的企業。
當前，我國堅持以智能制造為主攻方向，推進新一代信息技術與制造業深度融合，加快數字化轉型進程。云計算、大數據、物聯網、區塊鏈、車聯網等新技術快速發展，遠程教育、在線醫療、遠程辦公等新業態迅速興起，共享經濟、電子商務、移動支付加速普及，煥發蓬勃生機……中國制造正在向中國“智”造加速轉變。
華正從2016年就開始了數字化探索，華正新材一直努力由制造向“智”造轉變，本次會議，華正還邀請到企業信息化實戰派專家魏老師進行了分享。
首先，魏老師進行了案例分析，分析了浙江其他實體企業開展信息化、數字化的實踐總結。他認為實體企業數字化轉型面臨四項本質挑戰：一、社會轉型期的文化因素：中國社會正處于強烈的轉型期，傳統文化與新商業文化交錯，我們可以時刻感受到這種交錯對戰略、經營、管理的約束。二、決策層的認知挑戰：文化大于戰略，“文化可以把戰略當早餐吃”，沒有強大的文化屬性，變革效果就大打折扣，運營效率也將難以升級。三、操盤團隊的心性不強：推動數字化實施變革時，操盤團隊缺少實事求是的精神、缺少看透這個事物的慧眼、缺少相應的制度資源，都不可避免的限制了變革成長。四、數字系統自身定位及企業在產業鏈中的定位：信息系統可以賦能傳統價值鏈，它的作用就在于提高業務流程效率，對實際業務管理者來說這是簡捷的。
數字化轉型是企業在文化、制度、技術上的同步進步，企業文化、制度保障、技術會影響數字化投資效果：數字化轉型始于戰略，重在技術，根在業務，成于管理但可能也毀于管理。制造業數字化轉型在于戰略主導下的業務變革，是數據驅動、智能助力的研發、生產、運營、服務的模式和質量改善，最終推進盈利模式優化和用戶體驗提升。它需要推動業務與系統雙向融合，以數字化為核心，借助網絡化手段，實現智能化賦能，保證產品和服務高效保質交付，持續提升企業核心競爭力。
會議休息期間，華立集團領導一行在華正新材董事長劉濤、總裁郭江程等多位華正高管的陪同下，參觀了華正新材青山湖二期數字化工廠。
劈波斬浪，直掛云帆濟滄海。
至此，
華正新材2021年半年會圓滿落下帷幕。
在2021年下半場戰役中，
我們摩拳擦掌，充滿能量，
每一分，每一秒，都要持續奮斗；
沐雄風，啟征程，我們勇攀高峰！
END