近日，華正新材組織于青山湖基地和珠海基地分別召開了2024年質(zhì)量宣導(dǎo)大會(huì)，會(huì)議主題為“警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢質(zhì)量防線”。
會(huì)議開始由青山湖工廠廠長(zhǎng)助理?xiàng)钗娘w先生致辭，他強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，事故莫當(dāng)故事聽”，大家需要從同行發(fā)生的品質(zhì)問題中吸取教訓(xùn)，在歷年華正發(fā)生的品質(zhì)問題進(jìn)行分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到防微杜漸。 品質(zhì)部陶經(jīng)理通過對(duì)失效案例的分析，提出高階產(chǎn)品的市場(chǎng)需求需要較高質(zhì)量的保障，企業(yè)需要結(jié)合終端產(chǎn)品的能力需求，對(duì)齊到材料質(zhì)量管控，保證高階產(chǎn)品在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中穩(wěn)步前進(jìn)。隨后，品質(zhì)部王經(jīng)理通過外部客訴、內(nèi)部異常的典型案例警示大家質(zhì)量管理需要提前進(jìn)行預(yù)防，堅(jiān)持貫徹“一開始就把事情做好”的原則，才能面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和客戶不斷升級(jí)的需求中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 青山湖前后制程各個(gè)工序?qū)?023年的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，并制定2024年的質(zhì)量改善方案來(lái)確保質(zhì)量行為的落地實(shí)施，品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序的改善措施進(jìn)行稽核跟進(jìn)，進(jìn)行有效閉環(huán)。 杭州華正新材料有限公司副總經(jīng)理 陳祖強(qiáng) 杭州華正新材料有限公司副總經(jīng)理陳祖強(qiáng)先生分享了關(guān)于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展保持方向一致的心得體會(huì)，闡述了電子產(chǎn)品的使用體驗(yàn)和質(zhì)量問題與我們的生活息息相關(guān)，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并提出了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升和管理的必要性。同時(shí)，要求企業(yè)員工需要轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量的觀念，將品質(zhì)擺在首要位置，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定可靠交付。 為進(jìn)一步落實(shí)公司“警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢質(zhì)量防線”活動(dòng)要求，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，領(lǐng)班及以上人員對(duì)2024年管理質(zhì)量工作落地執(zhí)行舉行質(zhì)量承諾儀式。在此次活動(dòng)中，希望全體員工不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，以高質(zhì)量為追求，推動(dòng)建立質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。 首先，珠海華正新材料有限公司副總經(jīng)理董霞先生，對(duì)大會(huì)致辭。從近年來(lái)，內(nèi)外部環(huán)境的變化談起，細(xì)致清晰的闡述，以產(chǎn)品高質(zhì)量為主交付的客戶需求，宣貫堅(jiān)定領(lǐng)班層工作對(duì)質(zhì)量的重要性，我們要得到客戶的青睞，質(zhì)量的持續(xù)提高是我們一切工作的先決條件！ 接下來(lái)珠海工廠品質(zhì)部經(jīng)理梅毅，對(duì)近年來(lái)，內(nèi)外部的質(zhì)量事故進(jìn)行復(fù)盤，指出質(zhì)量事故根因的基礎(chǔ)上，關(guān)聯(lián)到工廠工序，解析質(zhì)量事故在終端的影響，以及后續(xù)質(zhì)量工作在落地、閉環(huán)的限定條件。從品質(zhì)紅線開始要求，再到每個(gè)部門，每個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量理念滲透，把質(zhì)量是一切工作的先決條件落到實(shí)處。 制造部、工藝部、設(shè)備部，各主管針對(duì)質(zhì)量管控項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)狀的說(shuō)明，確保說(shuō)、寫、做一致，保證質(zhì)量項(xiàng)目的落地執(zhí)行。品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各工序改善的落地的對(duì)策，進(jìn)行稽核跟進(jìn)，有效閉環(huán)！ 資料報(bào)告結(jié)束，全體人員起立宣讀質(zhì)量十條禁令，進(jìn)行質(zhì)量宣誓：責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)，我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)！ 大會(huì)結(jié)束后，所有領(lǐng)班以上人員，對(duì)質(zhì)量誓言進(jìn)行簽名保證，以說(shuō)、寫、做為準(zhǔn)繩，落地質(zhì)量項(xiàng)目，一起努力！加油！ 覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理 王超 會(huì)議最后由覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理超總對(duì)本次會(huì)議致辭，他強(qiáng)調(diào)實(shí)體制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)定不移地追求高質(zhì)量，持續(xù)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 超總對(duì)大家的工作給予了肯定，并對(duì)領(lǐng)班層的管理思維進(jìn)行了引導(dǎo)和期許。他提出的情、理、法的管理思維，以及從自律出發(fā)、在感知層面延續(xù)工作的理念，為管理干部提供了寶貴的指導(dǎo)。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了專業(yè)知識(shí)和用心程度在工作中的重要性，鼓勵(lì)員工積極提出對(duì)公司有意義的建議和想法。超總提出，質(zhì)量大會(huì)要持續(xù)開展，每季度一次，讓所有部門參與進(jìn)來(lái)，共同致力于華正的發(fā)展。這種全員參與、眾智經(jīng)營(yíng)的理念，有助于匯聚各方智慧和力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。 展望未來(lái)，無(wú)論大家在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)當(dāng)何種角色，都要勇于去承擔(dān)責(zé)任，才能不斷進(jìn)步創(chuàng)建更好的團(tuán)隊(duì)。超總寄語(yǔ)全體員工應(yīng)該對(duì)自己、對(duì)未來(lái)有規(guī)劃、有信心，與公司一起攜手迎接挑戰(zhàn)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。